Comme beaucoup d’entreprises en croissance, EMBLM disposait déjà de plusieurs outils (CRM, ERP et solutions métiers) chacun utile, mais pas toujours aligné au même endroit pour le client.
- Information répartie entre plusieurs sources : projets, statuts, documents, rendez-vous, bons de commande et éléments de suivi vivaient dans différents systèmes, ce qui compliquait l’accès à une vue d’ensemble.
- Suivi client exigeant : pour répondre aux questions, l’équipe devait souvent valider dans plusieurs outils, puis reconstituer le portrait pour le client.
- Statuts complexes à expliquer : un projet peut passer par plusieurs étapes, avec des sous-statuts qui changent fréquemment difficile à communiquer de façon constante et claire.
- Manque de transparence côté client : sans espace dédié, les clients n’avaient pas un endroit unique pour consulter l’évolution, retrouver les documents, et suivre les prochaines étapes.